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日前，國(guó)內(nèi)類似業(yè)態(tài)廠商的不斷崛起，顯然這都給了目前還處于優(yōu)勢(shì)地位的小資生活（teenix.net）品牌化妝品不小的壓力。有人說近年來小資生活的跳躍式擴(kuò)張更像是力圖通過搶灘戰(zhàn)略，先入為主的搶占消費(fèi)者心智中的首選品牌位置，也有人說它是趁其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立足未穩(wěn)時(shí)率先打響市場(chǎng)連鎖品牌的消費(fèi)者心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)?？墒遣还苋绾危放浦g的暗戰(zhàn)已經(jīng)悄然打開，而面對(duì)眾多強(qiáng)敵，到底誰(shuí)能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)成為最終市場(chǎng)的贏家成為了眾多投資商最為關(guān)注的問題。

其實(shí)，和其他零售商先做大做強(qiáng)然后再進(jìn)行艱難的革新不同，小資生活在幾年前項(xiàng)目剛設(shè)立規(guī)模并不大的時(shí)候就開始了商業(yè)模式的規(guī)劃，因?yàn)槠瘘c(diǎn)很低沒有太多客觀條件的束縛，因此在定位選擇上自由度很大?，F(xiàn)在回過頭來可以清晰地看到：它的成功之道其實(shí)就是先制定好了自己的戰(zhàn)略和品牌定位，然后著力做大自己的零售連鎖品牌，再利用零售連鎖的強(qiáng)勢(shì)地位去吸引和招攬各品牌進(jìn)駐，通過自身強(qiáng)勢(shì)的零售連鎖品牌擔(dān)保優(yōu)勢(shì)，從代理品牌和弱勢(shì)品牌那里賺取最大的品牌溢價(jià)。

不過，與傳統(tǒng)零售商給錢就上的思路完全不同，雖然小資生活化妝品加盟店里的商品總給人以新穎的感覺，但其對(duì)于新品牌的引進(jìn)是非常謹(jǐn)慎的。在選擇新品的時(shí)候有相當(dāng)多的標(biāo)準(zhǔn)，是否跟自己定位相符，是否會(huì)滿足目標(biāo)消費(fèi)群需求等細(xì)節(jié)都會(huì)考慮的非常清楚。為了滿足目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)生活、個(gè)人用品需求的變化，小資生活會(huì)定期通過貨架管理和調(diào)查研究將受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品留下，消費(fèi)者喜愛程度低的產(chǎn)品和不適合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展需求的產(chǎn)品將逐步被淘汰。

此外，“堅(jiān)持”是小資生活化妝品連鎖品牌成功的最重要因素，其真正能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期如一日地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是國(guó)內(nèi)公司學(xué)習(xí)的楷模?！傲闶劬褪羌?xì)節(jié)”，市場(chǎng)定位的標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋區(qū)域選擇和門店選址的標(biāo)準(zhǔn)、門店布局的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格策略的標(biāo)準(zhǔn)、促銷策略的標(biāo)準(zhǔn)、門店運(yùn)營(yíng)和員工管理的標(biāo)準(zhǔn)，在小資生活那里都有著詳細(xì)的規(guī)定。而這一切不是品牌總部哪一個(gè)高層管理者在某個(gè)時(shí)刻提出來的，而是經(jīng)過了品牌多年來日積月累的結(jié)果。最重要的是，面對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)，小資生活的每一位員工，無(wú)論是高層管理者，還是門店的普通員工，都在嚴(yán)格執(zhí)行著，執(zhí)行的最終結(jié)果就是今天所看到的成功。

如今，小資生活化妝品巧妙的主題化商店定位，日益增長(zhǎng)的店銷水平，還有促銷手段的不斷創(chuàng)新，特別是2015年迅猛的開店速度都讓這些品牌商們?cè)谑找嫔系靡蕴嵘耐瑫r(shí)驚嘆品牌所具有的強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切也使得越來越多的投資商成為小資生活的盟友共同打造化妝品零售行業(yè)的輝煌。

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